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猛狮科技三十年: 品质基因成就电池制造的民族品牌

2021年12月3日

近日,本网专访了猛狮科技两任“掌门人”,真切领略了猛狮科技发展壮大的艰难历程:从乡村蓄电池小厂,历经30年的栉风沐雨,发展成为市值近百亿、拥有多家子公司,集研发、生产和销售新能源及节能技术领域产品的高新技术企业。

  业界评价,民营企业能走30年不易,尤其在电池领域。猛狮科技用心构建凯发靠谱吗的文化,走自主创新之路,用卓越品质为“中国制造”代言,树起了电池制造的民族品牌。

  猛狮科技前身是座落在汕头市澄海的沪美蓄电池厂。1986年,抱着实业兴国的信念,创始人陈再喜高薪从上海聘请技术人员,创办沪美电池厂,开始向市场推出摩托车起动电池,创业之路由此开启。

  破解“猛狮品质”的基因密码

  “当时我们选择生产摩托车电池,主要出于国情和市场环境的考量。尤其是在珠三角一带,摩托车电池需求激增,但当时国内生产的电池比较落后。”陈再喜透露。


图为猛狮科技创始人陈再喜先生接受《电池中国》网专访


  改革开放初期,进口摩托车刚进入国内市场,国内的蓄电池技术工艺比较落后,电池槽盖采用黑胶木材料制作,槽盖粘合采用柏油粘合,容易开裂、漏酸,腐蚀车辆和污染环境,产品质量极不稳定。

  陈再喜瞄准商机,与上海蓄电池厂开展合作,引进先进的电池生产技术,在国内率先采用塑壳热封工艺生产即用式摩托车蓄电池。基于使用方便、质量稳定的特性,产品很快在国内打开销路。

  技术创新的效果立竿见影,电池厂顺势而为,加大自主研发力度。1988年研发塑壳汽车起动用干荷电蓄电池,完成蓄电池核心部件极板的研发和设计,生产出首批起动型干荷式汽车蓄电池投入市场,产品供不应求。

  保证蓄电池产品独创性,才能在市场竞争中脱颖而出,优质产品不怕招揽不来客户。陈再喜指出,他们始终立足“不求最大,但求最优”的理念,用最好的产品参与市场竞争。一语点破30年来“猛狮品质”的基因密码。

  “那时候民营企业做大很难,由于资本匮乏、生产规模小,只能从做优品质开始。”陈再喜感慨,开始做三五个规格,然后几十个规格,现在猛狮的产品增长到七百多个规格,多品种、少批量、高质量,渐渐成为公司的经营宗旨。

  为满足市场需求,其第二座工厂于1990年建成投入使用。经过三年发展,企业又在澄海华富工业区建成第三座工厂,命名为“猛狮蓄电池厂”。

  陈再喜表示,猛狮科技以前是规模小、品质好,现在是有规模、有品质、有质量。公司已发展成为国内最大的摩托车起动电池出口企业和全球第二大高端摩托车电池制造商,共有6大系列800多个规格型号产品。

  持续技术导入让企业永葆活力

  上世纪90年代初期,国内摩托车蓄电池产品逐渐呈现供大于求的境况,有厂家开始拼价格,恶性竞争,导致蓄电池销售市场混乱。当时公司便提出,“不片面追求大而强,而是要求小而精”的生产管理模式,注重产品质量管控。


图为猛狮科技董事长陈乐伍接受《电池中国》网专访


  在早年一次广州秋交会上,法国客商试探性的一张小订单,开启了企业产品挺进国外高端市场的“拓荒之旅”。经过详细的市场考察,公司决定将销售目标对准欧美高端摩托车蓄电池更换市场。

  1998年,陈再喜之子陈乐伍从美国乔治亚大学毕业,回国接任公司总经理,率领公司继续加大研发力度,产品也开始从内销转向出口,向高端市场阔步迈进。

  公司产品刚进入欧盟市场时,摩托车电池正处于从传统干荷电池向干荷免维护电池过渡阶段。为了紧跟欧美高端市场步伐,消除产品缺陷,公司组建研发团队,自2002年开始研发纳米胶体电池产品。两年后,作为公司自主创新产品,纳米胶体电池问世,彻底解决了普通电池漏液、漏酸问题,产品应用温度范围更广,电能存储时间更长。在国内乃至世界范围内,将纳米胶体技术应用于摩托车启动电池领域的企业,猛狮科技尚属首家。

  经过市场调研和技术论证,陈乐伍认识到,国外摩托车市场与国内市场存在明显差异,猛狮科技的摩托车起动电池依靠彼时的国内市场是无法做大的,他决定把目标市场转向国外高端摩托车售后更换市场。

  有这样一组数据:2003年,猛狮科技实现内销向外销转变;2006年,猛狮科技成为国内摩托车起动电池出口额最大的企业,产品销往全球70多个国家和地区;2010年,猛狮科技在全国摩托车起动电池出口销量排名中位列第一;2012年,公司在深交所中小企业板成功上市。

  近年来,猛狮科技的掌门人陈乐伍提出,公司要从传统的铅电池生产制造企业向多元清洁能源企业转型,在夯实电池业务的基础上,大力发展清洁能源发电、储能及电动汽车产业,形成了“高端电池制造、清洁电力和新能源汽车”三大业务板块,被称为猛狮科技新战略的“三驾马车”。

  实行战略转型后,猛狮科技加大了高端锂电板块的投资力度,通过自主研发,打造出完整的动力、储能锂电产品体系,同时拓展了汽车锂电池组的pack和bms系统的设计和生产,无不彰显出公司打造高端产品的决心。

  “公司如家”是猛狮的凯发靠谱吗的文化之源

  笔者浏览公司网站时,偶然翻到来自福建动力宝公司员工胡伯华的随笔——《谁的等待恰逢花开》。公司网站专门开设“员工天地”板块,为大家提供沟通交流的平台。

  猛狮科技历来重视员工的个人成长发展,通过开展技术培训,提升员工的专业技能;通过股权激励计划,让员工实实在在享受到公司的发展红利。

  多年发展让公司认识到,良好的内部文化能够积累深厚的企业底蕴。在公司三十周年庆典之际,陈再喜夫妇感慨道,“没有这些员工就没有这个企业,员工一路风风雨雨跟着企业,初心不改。”


图为猛狮科技创始人陈再喜先生与夫人在一起交流


  创业初期,企业规模小,但业务量大,即便在大年三十晚上陈再喜也要和员工一起加班。“当时太太跟我创业也是下了很大决心的,她在国营抽纱厂每月能赚30多块钱,而民营企业开始是亏本的,太太赚的钱养家糊口。”

  在陈再喜眼中,风雨同舟45载的太太是朴素正直的农家妇女,也是家里的“后勤部长”。她顾家又热爱事业,对社会有责任心。

  访谈中,陈太太告诉笔者,她丈夫陈再喜以前常出差,她要守家,不仅照顾好老人、孩子,还要顾及员工,这样才能让丈夫没有后顾之忧。在公司,大家亲切地称呼陈太太“卿姨”。“没有人喊我老板或副董事长,把年纪大的员工当长辈,年轻员工看成自己子女,公司像家一样。”

  陈再喜夫妇的亲和力及个人魅力,是猛狮科技企业凝聚力的一个缩影。陈再喜动情地说,“员工对我们企业信任,一起干了这么多年,大家有深厚的感情。”

  猛狮“新能源版图”清晰而有力

  随着化石燃料日渐枯竭和温室效应逐步显现,可再生能源发展日益受到重视。“一带一路”战略的提出,也让猛狮科技看到了亚、非、西欧这些沿线国家和地区未来在电力、交通、工业等领域升级发展带来的商机。猛狮科技紧抓这两大战略机遇,通过“高端电池制造、清洁电力和新能源汽车”三大业务板块的布局和实施,正逐步构建起“新能源生态圈”。而这一切,都是为了“致力于为人类提供最清洁、最价廉的电力服务”这一核心目标。


图为猛狮科技旗下福建动力宝电源科技有限公司厂房


  “发展环境发生变化,不能仅靠铅酸电池参与市场竞争,技术更新、产品更新迫在眉睫”。陈再喜也强调,电动汽车、清洁能源就是一片新天地,符合国家产业政策方向。

  陈再喜表示,铅酸电池曾给猛狮科技带来过无限荣耀,通过对铅酸电池进行技术改造、市场创新,树立起了猛狮的品牌优势。但以后不能继续走老路子,毕竟铅酸电池市场容量有限。

  自2013年开始,猛狮科技正式投资进入新能源汽车及清洁电力行业,为完善相关产业链,公司通过收购或增资控股,整合新能源上下游产业链。


图为猛狮科技新下线的裕路ev2纯电动汽车


图为猛狮科技清洁能源产业链沙盘


  猛狮科技通过产、学、研结合的方式,使企业在新产品研发和技术创新方面始终保持行业领先水平。公司管理层认识到,企业沉下心来搞技术储备,研发积累前瞻性技术才是突围的关键。

  外界看来,公司在国内外的布局有些纷繁。对此,陈乐伍指出,猛狮现在有多家子公司,要把资源整合好,形成一个能够围绕公司的战略发展目标去战斗的整体。

  随着猛狮科技不断在高端锂电池、新能源汽车、清洁电力三大领域进行实质性的突破,“新能源版图”正日益清晰,“2351”战略也正书写出猛狮科技的未来。

  如今,陈乐伍又赋予了“2351”战略新的理念,其中的“5”被重新定义为5i,即“创新、智能、整合、国际化、投资”。创新(innovation)意指“技术、商业模式、经营模式的持续创新”,智能(intelligence)意指“信息时代的智慧能源和智能交通”,整合(integration)意指“围绕清洁能源生态链,将内外部资源整合到为人类提供最清洁最价廉的电力服务的伟大事业中来”,国际化(internationalization)意指“市场方向和人才观,更是发展策略”,投资(investment)意指“为未来投资,包括研发和人力资源”。

  经过两代掌门人的智慧凝聚,猛狮科技形成了“不求最大,但求最优,坚持创新,保持道德”的经营理念和价值观。在此引领下,猛狮科技对我国清洁能源经济产业的发展做出了积极贡献,堪称民族制造业的典范。

 

来自:电池中国网





   
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